CONSEILS EN STRATEGIE

Les dirigeants sont typiquement très occupés par la gestion opérationnelles du quotidien. Particulièrement dans le cadre des PMEs, il ne reste que peu de place pour la réflexion stratégique, qui est pourtant essentielle pour garantir l’avenir et la viabilité à long terme de l’organisation. 

L’accompagnement stratégique vise à prendre de la distance avec le quotidien, crée un espace dédié aux réflexions sur le long-terme, et trouver un sparring-partner avec qui thématiser ces questions qui sont de plus haute importance en toute confidentialité.

La création de stratégie dépend de votre type d’organisation, de son contexte institutionnel, et des marchés. Nous nous appuyons par des nombreux outils scientifiques pour explorer le contexte de l’entreprise (pour trouver les opportunités) et pour explorer vos forces et faiblesse internes (pour comprendre vos possibilités) et ainsi faire émerger les différentes voies stratégiques qui s’offrent à vous pour aller de l’avant. Une fois validée, nous vous conseillons aussi dans l’implémentation de la stratégie. 

Méthodes

La création de stratégie dépend de votre type d’organisation et son contexte institutionnel et de marché. Nous nous appuyons sur les nombreux outils scientifiques pour explorer le contexte de l’entreprise (pour trouver les opportunités) ainsi que vos forces et faiblesse internes (pour comprendre vos possibilités) et ainsi faire émerger les différentes voies qui s’offrent à vous pour aller de l’avant. 

Thèmes

• Ateliers de réflexions stratégiques
• Accompagnement du processus de création de stratége
• Rôle de “critical friend” et “sparring partner”
• Réinvention du modèle d’affaire (voir aussi sous innovation LINK)
• Analyses pour valider des stratégies
• Exploration de nouveaux marchés
• Succession d’entreprise (MBO, MBI, MA et reprise par employé.es)